STRUCTOGRAM 4: Klucz do Przywództwa i Budowania Zespołu. 14-15.11.2018 r. Grudziądz.

1497,00  997,00 

Opis

Jak maksymalnie zaangażować Twój zespół do zaskakująco efektywnej pracy?

Twoi klienci są różni i trafiasz do nich różnymi sposobami komunikacji.

Z pewnością wiesz, że Twoi klienci są różni i trafiasz do nich różnymi sposobami komunikacji. Dla jednych kluczem będzie jak najwięcej danych liczbowych, inni skupią się na rezultatach, a pozostali na pierwszym miejscu będą stawiali to, w jaki sposób będą czuli się pod wpływem Twojego produktu lub usługi.

Możesz mieć najlepszy produkt lub usługę, jednak jeżeli ludzie ciągle odchodzą z Twojego zespołu lub często zatrudniasz nowych, to ponosisz ogromne koszty, nie tylko finansowe.

„No dobrze”, pomyślisz. „Ale nie widzę takich efektów po pracy moich pracowników, jakich bym oczekiwał. Nie są otwarci, nie dzielą się swoimi odczuciami w momencie omawiania strategii, nie mówią głośno o ich problemach i przenoszą złe wspomnienia z poprzednich prac. Jak mam w takim razie motywować swój zespół i nie szukać ciągle nowych ludzi?”

Ludzie z natury są bardzo zaangażowani i nie boją się ciężkiej pracy. Jedyne, czego potrzebują, to odpowiednich warunków do tego, aby móc w pracy być sobą i być traktowanym tak, jak oni by tego chcieli, a nie tak jak Ty myślisz, że by chcieli. To powoduje, że dają z siebie 100%, a Twoja firma odnotowuje wzrastające zyski.

Być może przeczytasz coś, na co nie jesteś gotowy… jednak tylko to pozwoli Ci iść dalej. Jeżeli borykasz się ze sbyt częstą rekrutacją i nie jesteś ze swojego zespołu zadowolony… Prawda jest taka, że NIE ZNASZ wystarczająco dobrze swoich ludzi. Nawet jeżeli pracujecie ze sobą kolejny rok, to prawdopodobnie nie wiesz, że:

$

każdy z nich z innych powodów przychodzi do pracy;

$

każdy z nich potrzebuje innych informacji na temat wspólnych projektów;

$

każdego motywuje coś innego;

$

każdy boryka się z innymi trudnościami;

$

każdy daje z siebie 100% z innych powodów;

$

będą szukać inowego miejsca pracy również z innych powodów…

„No dobrze”, pomyślisz, jak ja mam to wszystko zapamiętać – z kim jak rozmawiać, co kogo demotywuje, co wzbudza przywiązanie do firmy?” Nie musisz niczego zapamiętywać. Metoda Structogram jest niezwykle intuicyjna i umożliwi Ci proste i szybkie rozpoznawanie pracowników i adekwatne z nimi rozmowy.

Na szkoleniu Structogram 4 nauczysz się jak sprawić, aby Twoi pracownicy z zapałem realizowali Wasze ustalenia

W obecnych czasach to nie techniki zarządzania się sprawdzają, a normalne, relacyjne podejście do człowieka. Dziś liczy się zaufanie, otwarta komunikacja i rozmowa, a nie manipulacja, wywieranie wpływu czy atmosfera grozy. Mając wiedzę w temacie działania mózgu ludzkiego jesteśmy w stanie zdecydowanie łatwiej tworzyć zgrany i zaangażowany zespół.

Być może jesteś osobą, która już ma swój zespół. Być może jest to melodia przyszłości. Tak czy inaczej, czytaj dalej, ponieważ ta wiedza może Ci zaoszczędzić minimum 10.000 zł.

W pewnym momencie Twojego biznesu zauważasz, że nie jesteś w stanie wszystkiego zrobić sam i potrzebujesz zatrudnić ludzi do swojego zespołu. Potrzebujesz oddelegować pewne zadania, aby skupić się na tych, które przynoszą najwięcej rezultatów. Rekrutujesz więc do zespołu pierwsze osoby, Schody zaczynają się wtedy, gdy okazuje się, że pieniądze nie są jedyną motywacją do pracy Twoich pracowników, ale potrzebne jest również umiejętne nimi zarządzanie. Na szkoleniu „Klucz do przywództwa i budowania zespołu – Structogram 4” nauczymy Cię to robić MISTRZOWSKO.

Zostań szefem, za którym będą tęsknić latami!

No dobrze, to jak zrekrutować dobrego pracownika?

Najpierw musisz przygotować ofertę i umieścić ją w miejscach, które uznasz za słuszne – portale
społecznościowe i serwisy dla ludzi szukających pracę. Następnie ktoś z Twojego zespołu musi
segregować maile, drukować najciekawsze CV i listy motywacyjne. Następnie musicie zdecydować
którą z tych osób zapraszacie na rozmowę rekrutacyjną. Przeprowadzasz rozmowy z potencjalnymi
kandydatami. W kolejnym kroku odpisujesz na maile osób, z którymi wiesz, że nie podejmiesz
współpracy. Ten etap trwa około miesiąca do dwóch.
Gdy już wybierzesz najlepszego kandydata lub kandydatkę, musisz poświęcić czas jednego lub
większej ilości pracowników, aby wdrożyli nową osobę. Ten etap trwa od miesiąca do trzech.
Właściciele firm twierdzą, że wdrożenie nowej osoby do zespołu to łączny koszt ok. 10.000 zł – jest
to suma czasu, energii oraz pieniędzy, które na to przeznaczają.

Czy nie bardziej opłaca Ci się zaangażować w to, aby Twój zespół sprawniej funkcjonował i ludzie czuli radość z pracy zamiast ciągle przeznaczać ogromne budżety na kolejne procesy rekrutacyjne? Zobacz kto Cię tego nauczy:

PROWADZĄCY:
Paweł Jarząbek

Jestem Trenerem Structogramu, a także współtwórcą Projektu Treningowego 3 Kolory Mózgu, narzędzia opartego na genetycznych badaniach naukowych. Jestem wykładowcą na 3 uczelniach i trenerem z zakresu NeuroMarketingu. Odkąd wziąłem udział w treningu Structogram w 2010 r. we Włoszech jestem jego absolutnym fanem, co spowodowało, że zostałem też trenerem tej metodologii.

Od 19 lat jestem trenerem biznesu a także inwestorem giełdowym. W tej materii wspieram osoby inwestujące podczas indywidualnych sesji mentoringowych. Uczę się nieustannie na całym świecie. Wiedzę zdobywam, biorąc udział w warsztatach i treningach u najlepszych: Courtney Smith, Blair Singer, Anthony Robbins, T. Harv Eker i Alex Mandossian.

Anna Urbańska mózg structogram

Doświadczenie zdobywałem, współpracując z największymi firmami i funduszami inwestycyjnymi z całego świata. Przeszkoliłem i pomogłem kilku tysiącom osób poprawić swoją sytuację zawodową i finansową.

Cztery dni Structogramu, w którym miałam przyjemność uczestniczyć  minęły jak 1 dzień . Paweł jest trenerem, który zaraża swoim specyficznym  poczuciem humoru, dystansem do siebie i do otaczającego go świata. Profesjonalizm i kompetencja  idą w parze z luzem i pewnego rodzaju osobliwą  empatią dla uczestników. Ogromna dawka wiedzy podana w sposób bardzo przystępny i zabawny powoduje to, że cały czas ma się ochotę na więcej.
Anna Dratwińska

Vice President Colway International

Prywatnie…

…jestem tatą dwojga wyjątkowych dzieciaków i partnerem wspaniałej kobiety. Preferuję polską kuchnię i egzotyczne owoce. Kocham gotować i grillować. Może trochę precyzyjniej … robię to, bo jest mało osób, które robią to lepiej ode mnie. Uwielbiam angielski humor i sarkazm. Moją absolutną pasją jest jazda na nartach zjazdowych i biegowych.

Moja ulubiona myśl: „Ludzie są  jak gąbka, zobaczysz co jest w środku jak ich przyciśniesz…”

Nie wyrzucaj pieniędzy w błoto przez brak wiedzy na temat… Twojego zespołu!

Jak więc sprawić, aby Twoi pracownicy dawali z siebie wszystko nie odchodzili do konkurencji?

Na zadowolenie z pracy składa się mnóstwo czynników – od wysokości wynagrodzenia, poprzez atmosferę, ilość uznania, możliwość rozwoju, dotrzymywanie obietnic związanych z awansem, a także czy ludzie wiedzą co dokładnie mają robić.

Wiedza o mózgu pozwoli Ci iść o krok dalej. Dowiadujesz się dzięki niej jakie dominujące części Twojego mózgu mają Twoi pracownicy. Możesz to zrobić „na czuja” i przypisywać zadania ludziom wg własnego uznania, a możesz wziąż udział w szkoleniu „Klucz do przywództwa i budowania zespołu – Structogram 4” i dowiedzieć się jakie są ich naturalne predyspozycje związane z aktywnością ich mózgów, po to, aby je najlepiej wykorzystać.

Po co to wszystko?

Dowiadujesz się też jakie są ich słabe strony po to, aby z ich powodu nie odchodzili z Twojej firmy do konkurencji, gdzie będą mieli zadania bardziej odpowiadające ich naturalnym i niezmiennym predyspozycjom. Zamiast ciągle rekrutować nowe osoby, zapewnij obecnym warunki pracy, których inny będą im tylko zazdrościć! Zadowolony pracownik wykonuje swoją pracę efektywniej, dzięki czemu Twoja firma zarabia więcej pieniędzy. Wszyscy wygrywają :)

Kontakt

Chcesz o coś zapytać?
Napisz lub zadzwoń do Moniki Mrozik-Tylickiej.

664 338 070

monika@3kolorymozgu.pl
Miejsce spotkania

Grudziądz

Wykorzystamy każdą minutę, żeby pokazać Ci praktyczną wiedzę – case studies, przykłady, warsztaty. Do zobaczenia na Sali szkoleniowej!